یکی از راههای دستیابی به عملکرد مطلوب و توسعه سازمانی استفاده از استانداردهای موجود است. اکنون در زمینه های مختلف و با توجه به وسعت انتظارات و اقدامات و فرایندها، ما با تنوع و گوناگونی این استانداردها مواجه هستیم. از طرفی هر استاندارد مزیت خاص خود را به همراه دارد. در این راستا ایجاد یکپارچگی در تصمیمات، مدیریتها، استانداردها و استراتژی ها اهمیت پیدا می کند. البته یکپارچگی را می توان با هم افزایی نیز مترادف دانست. بدون شک یکپارچه سازی سیستمهای مدیریت می تواند ریشه در استراتژی سازمان داشته باشد، چرا که اهداف بلند مدت را نشانی گیری می کند و از این رو هم افزایی بین سیستمهای مدیریت مختلف، توان سازمان را در ابعاد مربوطه افزایش خواهد داد.
هدف از تدوین این روش اجرایی تشریح نحوه فرآیند تنش زدایی با آزاد سازی یا کاهش تنشهای به وجود آمده و متعاقب آن انجام عملیاتهای حرارتی و حذف تنش های داخلی در قطعات می باشد.
مراجع و ...
عنوان فرآيند: کنترل بلاستینگ
بلاستینگ چیست :
بلاستینگ تر (وت بلاست)اولین کسی که از آب به عنوان ساینده در عملیات بلاستینگ استفاده کرد نورمن اشورث بود او مزایای استفاده از آب را به جای ...
هدف از تدوین این روش اجرایی تشریح فرآیند کنترل جوش خطوط زیر زمینی U.G می باشد./
هدف فرآیند :فرآیند کنترل جوش خطوط زیر زمینی U.G
مراجع و الزامات قانونی فرآیند :
ISO 9001:2008, ISO 14001:2004, OHSAS ...
هدف از تدوین این روش اجرایی تشریح فرآیند کنترل جوش خطوط روی زمینی A.G می باشد./
هدف فرآیند :فرآیند کنترل جوش خطوط روی زمینی A.G
مراجع و الزامات قانونی فرآیند :
ISO 9001:2008, ISO 14001:2004, OHSAS ...
هدف از تدوین این روش اجرایی ارائه سیستم جامع انبارداری و تشریح سلسه عملیاتی است جهت تامین، نگهداری، کنترل و تحویل اقلام و کالاهای بخش غیر صنعتی (از قبیل ابزار آلات ، دارائی های ثابت ...